核心判断
思想只有被接口转译，才会产生外部结果。否则只是内部信号，不是组织产出。
接口思维：从思想到动作流
把“会想、会说”转成“可执行、可协作、可交付”的方法论。
思想 ≠ 产出
接口才是产出入口
动作流才是协作杠杆
两类接口
手：构建与生产。
嘴：沟通与协调。
现代协作离不开这两类转译路径。
最大风险
只停留在表达，不进入任务分发与验收闭环，最终等于“高密度空转”。
一、四段式管线
- 思想：形成判断与方向。
- 语言：结构化表达，讲清楚目标与边界。
- 动作流：拆解成任务单，绑定责任与时限。
- 交付：按验收标准确认完成，并复盘升级。
二、动作流任务单（最小模板）
| 字段 | 作用 |
|---|---|
| 任务名 | 明确动作目标，避免口号化 |
| 负责人 | 责任锚点，没有负责人=没有开始 |
| 截止时间 | 时间约束，没有截止=不可执行 |
| 交付物 | 可见结果，没有交付=无法验证 |
| 验收标准 | 完成定义，没有标准=无法关闭 |
| 异常回滚 | 失败时的兜底动作，避免任务断裂 |
三、反空转规则
没有负责人，不算开始；
没有截止，不可执行；
没有验收，不可完成；
没有看板，不可管理。
没有截止，不可执行；
没有验收，不可完成；
没有看板，不可管理。
四、适用场景
- 创业团队：把“老板一句话”转成团队可执行清单。
- 跨部门协作：统一任务字段，减少沟通损耗。
- 个人系统：把语音/想法快速沉淀为可复用流程。